浅谈从自主品牌与之距看除湿机行业
工控摘要：改革开放的三十年，是中国民族品牌从沉睡数载到觉醒直追的三十年，是中国民族品牌曲折前进、艰难成长的三十年。这三十年来，中国企业创造出了相当多的民族品牌，在中国比西方发达国家已经落后了近半个世纪的现实下，中国民族企业在这样短的时间内奋起直追，基本上完成了对洋品牌的模仿、借鉴，对民族品牌的认识、挖掘、独立创新的实践过程，难能可贵。由于品牌意识的增强，很多民族品牌价值处于攀升状态，但是必须看到，我国民族品牌成长过程毕竟太短暂，品牌价值，品牌实际竞争力、品牌管理经验等方面与发达国家特色品牌相比还处于劣势。从我国品牌总体状况上来看，目前的现状是“制造大国，品牌小国”，2000年我国的对外贸易额位居第二，其中出口额*，但是我国品牌的地位却与之极不相称。我国有100多种产品的产量都占到了世界*位，我国每年出口1.2万多亿美元的商品中，标有我国自己品牌的商品仅占1/3左右;有1/3的商品没有品牌;有1/3的商品是OEM(贴牌生产)。的民族品牌更是凤毛麟角。许多有中国特色产品进入外国市场，却以该国品牌的面目出现，只是在商标的不显眼处才标出MadeInChina。甚至我们出口了几千年的丝绸和瓷器，也被大多数外国人冠以日本头衔。中外品牌价值相距甚远。例如，同为饮料品牌，2010年品牌中国1000强评估的“王老吉”品牌价值为27.85亿元人民币，约合4亿美元左右，而可口可乐的价值高达687亿美元。即便是此次品牌中国1000强的中国移动，价值1349.88亿元(约合200亿美元)，与世界*品牌也存在着不小的差距。这些差距都说明，我国民族品牌要想真正走向世界，还有很长的路要走。套用一句老话，道路曲折，前途光明。中国的民族品牌要想走向世界，还需多方努力。一方面，政府要积极发挥宏观调控的导向作用，搭建平台，充分发挥产业集群优势，只有通过集聚，形成团队优势，才有抗衡的实力。另一方面，企业则应致力于提高品牌核心竞争力，加强交流，实现产品、市场、资本化。从经营到设计、营销都需要向学习，与接轨。而对于品牌中国产业联盟来说，就是要打造好平台，将政府、企业、专家学者、资本等等各方面的要素有机的整合到一起。通过平台聚集更多懂品牌、会经营、善管理的品牌管理专家、学者、企业家讨论民族品牌发展大计，积级为中小民族品牌的发展提供决策参谋;通过发布“品牌中国1000强榜单”，以吸引更多媒体、民众关注民族品牌，购买使用民族品牌。
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